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北新房屋召开2019年上半年工作总结会

08/13/2019

8月10日,北新房屋有限公司举行2019年上半年工作总结会,会议深入贯彻落实中国建材集团2019年半年会的会议精神,全面系统总结了上半年工作,并对下半年工作任务进行了安排部署。北新集团总经理、北新房屋董事长陶铮,北新集团副总经理、北新房屋董事于险峰,北新集团总会计师、北新房屋董事李苑,北新集团总经理助理、投资发展部经理雷凯,北新集团财务部经理李婉越出席会议并分别作讲话,北新集团副总经理、北新房屋总经理尹稷华主持会议并作半年工作报告。

2019年上半年,北新房屋坚决贯彻落实集团公司和北新集团年度工作会议精神,牢记“五优”经营路线,“五好”质量方针和“四大”业务方向,坚持中高端市场定位,营收与利润均取得了两位数的增长,遵循“代理商+设计师”的推广模式,组织六场设计院推广会,全力开拓市场,签订并正在实施云南昭通学校项目、川发展宜宾驿站等重点项目,努力探索新的商业模式,持续加强技术创新,不断强化经营管理,各项工作有序推进,总体发展趋势不断向好。

尹稷华在报告中回顾了公司上半年工作,并对下半年工作提出具体要求。他提出,目前装配式钢结构行业利好政策频出,四川、湖南等已确定为钢结构装配式住宅建设试点省份。我们必须严格按照集团公司半年总结会的精神和北新集团的指示要求,确保各项工作目标如期完成。下半年各运营区及部门要重点做好以下六项工作:一要全力以赴完成各项经营指标,不仅要紧盯营业收入、利润,还要高度重视存货、应收账款、现金流等财务指标。确保完成“考核指标”,力争完成“奋斗指标”。二要扎实做好重大项目的实施和攻关签约工作,积极做好在建项目实施,加大项目回款力度;加快推进新签约项目建设,保质保量完成各项工程;着重强化近期有望签约重大项目的攻关力度,加快促成项目落地。三要认真抓好公司年度重点工作,突出加强重视,强化执行力,认真对照各项工作时间节点,加快推进,确保如期高质量完成。四要持续抓好“三精”管理工作,深刻学习理解“三精”管理的内涵要义,重点做好品质建设,强化内控管理,加强供应链体系建设,严格风险管理,抓好信息化建设,探索新业务模式,不断做出新成绩。五要高度重视团队建设和安全工作,抓好内部人才的培养,关心青年员工的成长,继续抓好人力资源体系优化工作,牢记安全生产,加强安全管理。六要认真做好党建工作,扎实推进“不忘初心,牢记使命”主题教育学习活动,进一步做好“三基”建设,有力促进经营工作开展。

陶铮首先充分肯定了北新房屋上半年的工作成绩,传达了中国建材集团上半年工作会议精神,通报了集团公司和北新集团上半年的经营情况。他表示,集团公司上半年经营业绩再创历史新高,荣获国资委“双A级”和三项大奖,连续九年入选世界500强企业,成为全球最大的综合性建材产业集团,这大大增强我们的发展信心和斗志,我们要围绕实现全年任务目标,扎实工作,努力实干,不断推动企业高质量发展。房屋事业正处于大力发展的关键期,我们要时刻牢记拼搏和团结的精神,坚持不懈,将房屋事业越做越好。陶铮对下半年工作提出要求:一要学习贯彻集团公司宋志平董事长和曹江林总经理在集团公司2019年半年工作会议上的讲话精神,制定下半年工作计划,全力以赴确保完成全年经营目标任务。二要全力以赴稳增长创效益,坚持“五优”经营路线、“五好”质量方针、“四大”业务方向、中高端市场定位、“质量上上、价格中上”的质量方针等经营思路,不断开拓市场,做好宣传推广工作。下半年,北新房屋要咬定年度任务目标,全力以赴稳增长创效益。三要进一步在“三精管理”上下功夫,努力提高人均创收效能,实施扁平化管理,不断推进信息化建设,深入开展“2422”压减,进一步加强品质建设,提升管控水平和经营效率,切实做好安全生产工作。四要加强创新工作,创新商业模式,推广应用“新型房屋+”模式,积极开展内部机制革命,逐步建立企业干部员工与企业效益之间的正相关关系,推进技术创新,加快信息化建设。五要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,守初心、担使命、找差距、抓落实。要遵照集团公司部署要求和北新集团具体安排,突出学好习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步筑牢理想信念,抓好整改落实。积极宣传、努力营造主题教育和庆祝新中国成立70周年浓厚氛围。

于险峰分析了国际市场变化形势,以及部分正在与北新房屋共同推进的国际重点项目情况,建议下一步要不断推动商业模式创新,加强产品设计研发,加大力度走出去,建立房屋国际销售网络。李苑从财务方面对北新房屋的工作予以指导,她强调了现金流对于企业的重要意义,并建议通过资源整合促进公司高效运转。雷凯、李婉越分别从投资、财务等方面对北新房屋提出建议,并表示将进一步加大对房屋工作的支持。

会上,各部门、各运营区分别作了汇报总结。北新集团行政人事部副经理周华山,北新房屋中层以上干部、各经营单位部门负责人等近百人出席会议。

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